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淮南供电:农配网工程结算审计提速

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人民网讯 今年以来,淮南供电公司加快城农网改造工程进度,针对农配网工程投资规模大、项目多、竣工时间相对集中的特点,该公司通过建立工程审计“四项机制”,有效推进工程结算审计工作。

建立培训机制。农配网工程施工队伍参差不齐,结算质量普遍不高。淮南公司组织项目办管理人员和外审中介机构专家,对施工单位技经人员进行培训,对结算编制、送审资料、送审时限、审计关注问题等进行重点讲解,提高了施工单位结算编制水平,减少返工,提高了审计效率。

定期跟踪通报机制。建立健全“单周跟踪、双周通报”机制,定期通报送审计划、送审数量、审结项目金额、存在问题等,使公司领导和项目主管部门及时了解审计工作进度。建立微信群,每天反馈工作动态,内审人员、中介机构、项目办随时沟通工作进展,协调解决审计过程中的问题。

争议仲裁机制。淮南公司抽调内部工程管理专家,聘请外部中介顾问,成立农配网工程结算审计专家小组,对于结算审计过程中有争议的问题,给出权威解释。有效解决了施工单位、外审中介机构之间对争议问题久拖不决、拖延扯皮的问题,压缩了审计时限。同时,工程审计专家小组通过抽查复核审计项目,加强对审计中介机构的监督与评估。

建立约谈机制,层层落实责任。对进度滞后的项目,项目主管部门要在农城网例会上说清楚。进度滞后比较严重的,公司领导进行约谈,进行督导。

通过审计“四项机制”的不断完善,淮南公司工程审计时限大幅缩短,单体工程平均审计时限比省公司规定缩短三天以上,工程审计核减率平均接近20%,工程造价得到有效控制,工程审计效率质量大幅提高,成效显著。(曹阳 韩翔宇)